"00의 도입을 주도해 ~을 얼마만큼 개선했습니다." 개발자 이력서에서 흔히 볼 수 있는 성과 사례이다. 그런데 조직에 막 합류한 사람이 이런 변화를 추진한다면 어떻게 될까? 이 글은 이런 실수를 했던 지난 내 커리어에 대한 이야기다. 조직에 새로 합류했을 때, 조급한 마음에 사로잡히기 쉽다. 특히 대부분의 기업에서 3개월의 인턴 과정을 거치게 되는데, 이게 불안의 원인이 되곤 한다. 게다가 내가 리더 포지션으로 입사했다면 "그래서 00이 합류해서 더 나아진 게 뭔데?"라는 생각에 스스로를 옥죄일지도 모른다. 이런 조급함은 급진적 변화를 부추긴다. 이보다 먼저 선행되어야 할 과정은 팀에서 신뢰 자산을 쌓는 일이다. 기본적인 업무 능력을 보여주고 이를 넘어 팀에 긍정적인 영향력을 줄 수 있다는 신뢰를 얻은..
